\n 每一个产品的运营都会分种子期、生长期和稳定期等三个阶段运营，而种子期则是运营中最为重要的一个阶段，种子期是一个产品上线运营，用户从0到1的突破增长过程，是一个比较困难的运营阶段。
\n 怎样理解种子期用户？
\n 一、很多的错误观点认为：
\n 1、种子用户=第一批用户、初始用户
\n 2、种子期要追求用户的数量，而不是质量
\n 3、种子期没用户使用，就是运营的责任
\n 二、什么才是真正的种子用户
\n 1、在产品上线后初始获取的第一批用户，能够留存下来的，并且给你产品带来更多用户的一群小伙伴。
\n 2、种子用户就是你的忠实粉丝（重度使用者），不管你的产品功能是否完善都愿意去体验，并且提供改善的意见反馈。
\n 3、种子用户增长需要产品、运营、设计和开发一起互相帮助，把种子用户聚集在一起，是需要团队合作的，不仅仅是运营单方面的事情。
\n 如果你的产品没有给用户提供价值，满足不了用户需求，那么用户有什么理由去使用你的产品。
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\n 在种子期运营期间，产品和运营需要做什么？？
\n 1、对于产品来说
\n 种子期运营需要了解MVP原则，产品上线后不怕有BUG，只要主流程跑通，不出现BUG就可以，MVP在种子期运营阶段起到至关重要的作用，对于运营来说也有很大的影响。
\n 2、产品功能不需要过于复杂，但是要起到核心功能，用核心功能帮用户认知并且抓住用户。
\n 相信说到这个方面，很多人都会想到一些大牛经常举得栗子：微信、陌陌。
\n 2、运营：最重要的是明确目标用户群体：
\n 对于运营人员来说种子期用户不能使用广撒网的方式，需要对用户进行筛选，研究目标用户的特征，需要有策略的运营期启动种子用户，并且让用户留下了，一定要清洗知道我们用户是谁？在哪？我们怎样获取他们？
\n 总结：在种子期用户增长运营，数量不是最重要的，虽然很多老板可能会说，运营了那么久，还是只有那么点粉丝，但是种子期的用户是要注重质量，产品初上线也是有核心定位，运营人员也可以通过明确自己用户群体，通过软文或者一对一的私信邀请，向我们的目标人群发出产品使用邀请。
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